三、企业实力
创新内外双擎驱动，迪欧快速发展的发动机
迪欧这家公司，有什么特点？从我跟黄董的接触当中，我深深受到影响的是公司的企业文化，总结起来就是：舍得文化、试错文化，赛马文化，先舍而后得，有舍不一定要有得。迪欧的内部PK，内驱动力非常激烈，本质是，迪欧巧妙地通过企业文化调动大家的势能和挖掘大家的潜力，所以我说，迪欧具备了一家优秀企业的三大要素：人才、文化跟机制。
其次，是迪欧革命性的战略牵引：“单聚品 多品牌 全渠道”，实现阿米巴模式和爆品思维内外双擎驱动，引领迪欧这艘航母快速启航。
四、品牌策略
1-迪欧品牌战略：霸占办公家具品类
品牌的核心价值是在消费者心中建立品牌的价值灯塔，这个灯塔的高度越高，它产生的召唤能力就越强。迪欧的企业实力不容质疑，那么接下来需要做的就是，将迪欧由原先的“隐形冠军”搬到台面上来，构建迪欧的品牌高度，使其成为消费者心中的第一。
迪欧的品牌战略，面对用户信息不对称、品牌认知空白的初级阶段，霸位办公家具品类，树立用户清晰的品类认知，即“办公家具=迪欧”。霸位就是要做第一，从品牌上，树立办公家具第一品牌，从销售，3年成就50亿迪欧，成为事实第一。
2-迪欧超级话语：高品质，真不贵
与此同时基于迪欧企业内部阿米巴模式下品牌的差异化策略，我们梳理了一套与消费者沟通的策略逻辑：
于此，针对迪欧的阿米巴策略和用户需求分析后，我们确定了迪欧的超级语言：高品质，真不贵。
3-第一品牌视觉系统性升级
我们将迪欧第一品牌视觉进行了系统性升级，做了两件事：一、重构迪欧集团品牌的色彩记忆，从砖石蓝重构为迪欧红；二、构建迪欧超级IP：迪欧熊，为什么会选择北极熊作为迪欧的IP符号，打造迪欧符号差异化，同时，它是迪欧的精神象征，即使在北极严寒地带也能顽强生存。
4-迪欧推广策略：广告投放策略
当我们确定好迪欧的品牌策略后，我们立刻走到了流量模式。
迪欧22年的沉淀到今天，流量最主要来自于线下门店和网络。从今天开始，迪欧将大力引进四个最主要的流量。
1）抢占客户口：高铁机场，全面覆盖乘客必经区
迪欧将以广东为中心，以白云机场、广州南站作为主要流量入口，堵劫企业精英差旅必经要地，集中火力投放。
2)抢占高端客户群：航空杂志
投放南方航空，1.53亿高端商务精英精准投放
3）抢占渠道口，集散市场
覆盖集散采购流量，投放四大集散地，户外高炮+广场大牌进行密集式投放
4)抢占流量池，网络搜索
全网封锁流量入口，形成迪欧的品牌多点漏出
5-迪欧全渠道战略：打造办公家具020全平台模式
迪欧战略携手布局京东，实现京东企业购战略合作。京东企业购是京东集团的新采购平台，跟中央、省政府的采购达到了100%，中国企业500强有389家，占比达78%，世界500强在华外企，占到80%，从根本上助力经销商成长。
与此同时，迪欧办公家具大规模的高品质生产配套、500多家经销商供货及服务对应京东流量平台做匹配，解决经销商工程项目大额垫资困局，这也正预示着迪欧正式步入新零售时代。
四、落地策略
四大核心落地动作全面震撼市场
动作一：高端发布品牌升级
“大国品牌，中国迪欧”1000人的行业精英聚会，品牌全面升级，强势引爆行业。
动作二：标志展会，震撼亮相
4000㎡行业第一巨厅，全新品牌亮相广州家具博览会。
动作三：高空轰炸，品牌引爆
高铁/机场/集散地/航空杂志/网络媒体等过大规模广告轰炸
动作四：终端升级，规范落地
迪欧500家终端门店全新升级，规范落地。
我们做这件事情，为什么会做这么大的投入，我们的信心底气来自哪里？来自壹串通服务16年的底气和经验。
今天有幸和迪欧合作，大规模的投放给我们的对手提升竞争门槛，这个行业到现在为止，没有人做这样的投放，我们第一个敢于去吃这个螃蟹，是因为我们前期做了大量的市场准备。
最近我们已经充分地证明，迪欧拿到了吉利集团的1.3个亿的订单，我们联合投标中国移动的订单，很快也会拿到，借助所有经销商的资源，“产品领先，品牌驱动，全球布局“，我们要在这个行业里面实实在在打造出第一。
迪欧22年来，从0到10多亿，靠扎实积攒，靠水到渠成，靠悦近来远，靠至诚无息，靠舍得共享，靠勇于变革，迪欧风起春意浓。
