从相关渠道获悉，神龙公司在内部会议上宣布了最新的组织机构调整方案，旗下的东风标致和东风雪铁龙进行品牌整合。神龙汽车的燃油车将在现有基础上，双品牌保留6款左右商品，在造型、动力和智能网联等方面来提升商品竞争力。主要内容如下：
持续推进双品牌网络融合，推进双品牌店的融合建设，提升经销商网点的盈利能力，同时提升客户服务网点的覆盖能力。精简商务政策，加大区域营销投入，强化新媒体线上营销，该举措是营销方式变革的核心内容。
加强营销领域统筹管理，按“五统一、一维持”整合双品牌组织资源。其中“五统一”是指：统一的车型平台管理、统一的销售策略、统一的区域管理、统一的客户运营、统一的公关团队；“一维持”是指：维持独立的品牌形象和调性。东风标致市场营销分部回迁武汉，结束双品牌营销分部与总部职能机构不在一处的历史，为双品牌的协同发展在体系上减轻负担。同时变革薪酬激励机制，加大绩效激励。
在2023年神龙汽车年中经销商大会上，神龙汽车新营销团队集体亮相，营销领域整合为品牌发展中心、数字运营中心、营销中心、客户服务中心四个中心。品牌发展中心主要负责品牌战略、品牌规划、品牌形象、品牌传播及品牌活动；数字运营中心整合了双品牌数字营销资源；营销中心以销售为主体，整合双品牌销售所需职能；客户服务中心核心职能是持续升级迭代五心守护2.0，提升服务质量。
2023神龙汽车文化节上，神龙汽车发布了未来的商品规划，将成为首个新产品全面电动化的合资公司。根据规划，新能源车型将在未来五年，投放8款全新车型，向用户提供BEV、PHEV、REEV多等种动力系统。首款新能源车型将于2024年上市。
